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The Washington State Department of Transportation
Industry: Government
Number of terms: 5883
Number of blossaries: 0
Company Profile:
Aが包括的であって、現実的であり、チーム任務を実行して、プロジェクトを送るのを提出物が、計画しています。 それは、スケジュールと予算を含む仕事要素を、開始を含んでいて、並べて、計画しています。
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プロジェクトスケジュール活動およびスケジュールのマイルストーンつのプロジェクトのスケジュールアクティビティ間の依存関係の間、または。優先順位の関係も参照してください。論理的な関係の4つのタイプは次のとおりです:終了 - スタートして、[完了] -完了して、[スタート]から起動してください。[スタート] -完了します。 -スタート関係に論理的な関係の最も一般的なタイプです終了し、ほとんどのスケジューリングソフトウェアでのデフォルトです。
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発生している否定的なリスクに応じて。という点で回避策は、リスク事象の発生を事前に計画されていない緊急時対応計画区別されます。
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論理的な関係は、ここで後続アクティビティの作業の完了は、前任者の活動の作業が完了するまで完了することはできません。また、論理的な関係を参照してください。
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後続アクティビティの作業の開始は、前任者の活動の作業の完了に依存する論理的な関係。また、論理的な関係を参照してください。
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後継者のスケジュールアクティビティの完了は、前任者のスケジュールアクティビティの開始に依存している論理的な関係。また、論理的な関係を参照してください。
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後継者のスケジュールアクティビティの作業の開始は、前任者のスケジュールアクティビティの作業の開始時に依存する論理的な関係。また、論理的な関係を参照してください。
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チームメンバー性能を追跡してフィードバックを提供して問題を解決して調整するプロセスは、プロジェクト実績を高めるために変化します。
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管理通信のプロセスは、の要件を満たすために、プロジェクトのステークホルダーとの問題を解決します。
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WSDOTの標準化されたマスター成果物リストは、(MDL)のプロジェクト固有のワークブレークダウンストラクチャー(WBS)のための出発点です。 MDLはプロジェクトフェーズ、サブフェーズ、作業プロセス、および成果物を識別する包括的なリストです。いくつかのケースでは、MDLは環境分野の例では、タスクのレベルとなります。
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