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三コストや時間の見積もりを使用する分析手法は、楽観的な、最も可能性が高いと悲観的なシナリオを表しています。この手法は、基本的な活動やコストのコンポーネントが不明な場合、コストや時間の見積もりの精度を向上させるために適用されます。
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トータルコストが実際に発生し、スケジュールアクティビティやワークブレークダウンストラクチャーコンポーネントに指定された期間内に実行される作業を達成するために記録されます。実際の費用は、時には一人で間接費を含む単独で直接費、またはすべての費用は、直接労働時間をすることができます。また、実行される作業の実際のコスト（ACWP）と呼ばれています。も参照してください値を取得しています。
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プロジェクトマネジメントのサブセットは、そのプロジェクトのタイムリーな完了を確保するために必要なプロセスが含まれています。これは、アクティビティ定義、アクティビティの順序、アクティビティ所要期間見積り、スケジュールの作成、スケジュールコントロールで構成されています。
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製品の仕様に含まれるかもしれないのパラメータとして使用されるコスト、時間、品質、技術、またはリソースの値、および。しきい値を越えてこのような例外レポートを生成するなど、いくつかのアクションをトリガする必要があります。
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時間のポイントは、実際にスケジュールアクティビティに終了する。 （注：一部のアプリケーション分野では、活動は仕事がされたとき"終わった"と見なされている"実質的に完了しました。"）
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プロジェクトの成果資本ニーズや問題の解決策として描いて。プロジェクトのビジョンを説明する"という言葉の絵"。
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スケジュール活動は、プロジェクトの終了日を遅らせたり、スケジュールの制約に違反することなく、その初期の開始日から遅れるかもしれない時間の合計。計算は、クリティカルパス法の技術を使用して、早期終了の日付と後半終了の日付の差を決定する。
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両方のコストと固定価格契約払戻しの側面を含むハイブリッド契約に配置されています契約の種類を指定します。時間と材料の契約は、配列の完全な値は、受賞の時に定義されていないためという点では、決定的な終わりを持っているコスト払戻型のアレンジに似ています。彼らはコスト払戻型配置であるかのようにこのように、時間と材料の契約は契約額で成長することができます。逆に、時間と材料の手配は、固定価格契約のようにすることができます。たとえば、単位料金は、両当事者は、シニアエンジニアのカテゴリの料金に同意するときに買い手と売り手によって設定されています。
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